6 月 30 日消息，据《商业内幕》29 日报道 ，AI 正在模糊不同岗位之间的界限
，企业使用的职位名称也随之改变 。有些人开始被称为“构建者”，另一些职位则加入“前线部署 ”等新标签
。Claude Code 负责人鲍里斯 · 切尔尼认为 ，工程、产品和设计等职能正逐渐融为一体
，而他本人所在的团队，或已展现出未来产品岗位的雏形。

　　切尔尼认为 ，Claude Code 团队成员大致可以分为五种类型：

　　原型设计者：不断提出并验证新想法，但许多想法最终不会成为正式产品 。

　　构建者：把初步原型打磨成可以稳定投入使用的成熟产品
。

　　清理者：精简系统、清理遗留问题并提升运行效率。

　　增长者：持续扩展和迭代现有产品
，让产品更贴近市场需求 。

　　维护者：在产品规模扩大后，继续保障安全性 、可靠性
、速度和效率。

　　切尔尼指出 ，不少 Claude Code 团队成员同时承担多种角色
。一个健康的团队需要具备全部五种能力
，但不同角色所占比例，会随着产品成熟度和业务规模发生变化。

　　切尔尼由此发问：“未来的产品岗位会不会更接近这种划分 ，而不再像近来 一样按照具体专业领域区分？
”

　　越来越多企业负责人也在重新思考 AI 时代的组织架构 。Figma CEO 迪伦 · 菲尔德去年 10 月表示
，传统职位之间的边界正在消失，所有人都逐渐成为“产品构建者”
。

　　IT之家从报道中获悉 ，部分企业甚至开始弃用“管理者 ”这一称谓
，转而设置既参与实际工作、又负责带领团队的教练型负责人，以及更侧重统筹组织的负责人。

　　曾任职于 Meta 和微软的 Kun Chen 回帖称 ，自己不喜欢把员工固定划分为某一种类型
，因为人们可能选定一个标签后便“再也不反思自己
”，因此员工应当保持灵活 。切尔尼回应道：“完全同意
。角色往往会随着时间和项目改变。”

　　另有评论者问 ，AI 是否可能取代“构建者 ”和“清理者” 。切尔尼表示，Claude 能够协助的工作远不止这两类
。“Claude 可以在不同程度上帮助完成所有这些工作
，而且能力会持续提升。
”

（文章来源：IT之家）